2026年四月10日，恒业智能在单位一號研讨会室举办了2026年度年内工作上研讨会。研讨会由陈文华总管理成为。陈秀银董事局长、各楼层官员、科室担任人报名研讨会。

例会上各党组书记上司业务领域汇报了党组书记范围图内业务领域，详情简介了各业务领域网站在上三个月达成的成績，并安利了成功的英文的技术 和惨痛教训。上司们特别指出了管理团队操作的核心性，鼓舞持续创新技术和的挑战自主。自己的讲话稿实际上展示板了各口门的优质和水准，还给全队员工辞职立足本职了好榜样。 扩大会议中，列席员以诚相待地座谈了上班中有的缺乏和要面临的桃战，并同样询求应对方法。大家做好撤稿需求和提案，为提高上班提拱了弥足珍贵的策略。一种开放式和坦诚的座谈营造氛围有利于促进了开发团队直接的合作协议和看法。 真对下6个月的工作的计划表，各口门编写了真正可行性的计划表，明确责任了责任，并诚若大力以赴，为实现了工司的计划表而埋头苦干。 研讨会然后，陈秀银股东长作研讨会操作任务上小结，对上两个月的操作任务上成绩单表现了彻底的确信，他勉励我们立刻认真，同時也言行一致地强调了操作任务上中的不充分和要有提高的部位，并对下两个月的操作任务上工作规划分享了间距的希望。

司中管理层相同回首上六个月得到的考试分数，剖析不够，并执行了下六个月的事业计划表。司应该，在与会人员在职员工的相同奋发努力下，司将拉开序幕变得更加征程的未來。